Biznes Plan hazırlanması – Hazır Biznes Plan numunesi

Bu yazıda yaxşı bir biznes plan necə hazırlanmalıdır, biznes planda nələr yazılmalıdır danışacam və sonda hazır biznes plan PDF faylını yükləyə bilərsiniz.

Biznes plan işinizi idarə etməyə kömək edir.

Biznes plan, işinizə başlamağın və idarə etməyin hər mərhələsində sizə rəhbərlik edir. Biznes planınızı yeni işinizi necə qurmaq, idarə etmək və böyütmək üçün bir yol xəritəsi kimi istifadə edəcəksiniz. Bu işinizin əsas elementlərini düşünmək üçün bir yoldur.

Aşağıda əla biznes plan yaratmaq üçün hərtərəfli bir təlimat verilmişdir. Əsas anlayışlara ümumi baxışdan başlayacağıq. Sonra tipik biznes planının hər hissəsinə baxacağıq:

• Xülasə
• Baxış və Məqsədlər
• Məhsullar və xidmətlər
• Bazar fürsətləri
• Satış və Marketinq
• Rəqabət Analizi
• Əməliyyatlar
• İdarəetmə komandası
• Maliyyə təhlili

Biznes planları maliyyələşmə və ya yeni iş ortaqları gətirməyə kömək edə bilər. İnvestorlar, sərmayələrinin geri qaytarılacağını görəcəklərinə əmin olmaq istəyirlər. Biznes planınız insanları sizinlə işləmək və ya şirkətinizə investisiya qoymaq – ağıllı bir seçim olduğuna inandırmaq üçün istifadə edəcəyiniz bir vasitədir.

Sizin üçün uyğun olan bir Biznes Planı formatı seçin

Biznes planı hazırlamağın doğru və ya səhv yolu yoxdur. Vacib olan biznes planınızın ehtiyaclarınıza cavab verməsidir.

Əksər biznes planları iki ümumi kateqoriyadan birinə bölünür: ənənəvi və ya başlanğıc.

Ənənəvi biznes planları daha çox yayılmışdır, standart bir quruluşdan istifadə edir və hər bölmədə təfərrüatlı olmağa təşviq edir. Əvvəlcədən daha çox iş tələb edirlər və onlarla səhifə uzun ola bilər.

Başlanğıc biznes planları daha az yayğındır, lakin yenə də standart bir quruluşdan istifadə edirlər. Planınızın əsas elementlərinin yalnız ən vacib məqamlarını ümumiləşdirməyə diqqət yetirirlər. Bunların hazırlanması bir saat qədər çəkə bilər və yalnız bir səhifədir.

Biznes plan necə hazırlanır?

Yuxarıdakı bütün sualları işləyib hazırladıqdan və biznes planınız üçün hansı hədəfləriniz olduğunu dəqiq bildikdən sonra növbəti addım həqiqətən cəlbedici bir şeylər yazmaqdır. Tipik bir biznes planı 15-20 səhifədən ibarətdir, lakin işin mürəkkəbliyinə və təşəbbüsünüzün ehtiyaclarına görə daha uzun və ya qisa ola bilər.

Biznes planı doqquz əsas komponentdən ibarət olmalıdır:

Başlıq səhifəsi və məzmunu

Təqdimat vacibdir və biznes planı, müəssisənin adı, direktorların adları və iş ünvanı, telefon nömrəsi, e-poçt və veb ünvanı və tarixi kimi digər müvafiq məlumatların siyahısını əhatə edən bir cilddə təqdim edilməlidir. Məlumatı oxunması asan bir şriftlə yazın və içindəki başlıq səhifəsinə daxil edin. Şirkət loqosunu və icraçı xülasəni izləyən bir cədvəl əlavə edin.

Xülasə

Oxucunuza mümkün qədər az sözlə işinizin nə istədiyini və niyə istədiyini izah etməlidir. İcra xülasəsi bu doqquz şeyə toxunmalıdır:

1. İşgüzar fikir və bunun nə üçün lazım olduğu. (Hansı problemi həll edir?)
2. Nə qədər vaxta başa gələcək və nə qədər maliyyə axtarırsınız?
3. İnvestorun qazancı necə olacaq? Hansı müddət ərzində?
4. Qəbul olunan risk səviyyəsi nədir?
5. Fikriniz bazarda hara uyğundur?
6. İdarə heyəti nədir?
7. Məhsul və rəqabət strategiyaları hansılardır?
8. Marketinq planınız nədir?
9. Çıxış strategiyanız nədir?

İcra xülasəsini yazarkən, yarım səhifə ilə tam səhifə arasında bir yerdə olması lazım olduğunu unutmayın. Daha uzun bir şey və biznes planınızı araşdırmadan əvvəl oxucunuzun diqqətini itirmək riski. Yuxarıdakı sualların hər birinə iki və ya üç cümlə ilə cavab verməyə çalışın və uyğun uzunluğu olan icraçı xülasə verəcəksiniz.

Biznesin təsviri

Biznesinizin təsvirini yazarkən bir neçə paraqrafdan bir neçə səhifəyə qədər hər hansı bir şeyi doldura bilərsiniz, ancaq daha çox hissənin izlənəcəyini başa düşərək qısa yazmağa yenidən cəhd edin. Ticarət təsviri, adətən, indiki dünyagörüşü və gələcək imkanları da daxil olmaqla seçdiyiniz sənayenin qısa izahı ilə başlayır.

Sənayenin təklif etdiyi bazarları və işinizi təsir edəcək inkişafları izah etmək üçün məlumatları və mənbələri (müvafiq qeydlərlə) istifadə edin. Beləliklə, iş təsvirini oxuyan hər kəs, xüsusən investorlar, biznes planınızdakı müxtəlif məlumatlara etibar edə biləcəklərini görəcəklər.

Bazar strategiyaları

Dörd şeyi xatırlayın: məhsul, qiymət, yer və reklam.

Bazarın ölçüsünü, quruluşunu və satış potensialını təyin edərək bu bölməyə başlayın. Bazarın böyümə perspektivləri nədir? Demoqrafik və trendlər hazırda necə görünür?

Sonra məhsulunuzun və ya xidmətinizin hədəf bazar tərəfindən satın alınma tezliyini və potensial illik alış-verişi göstərin. Hansı bazar payını qazanmağı düşünə bilərsiniz? Burada realist olmağa çalışın və unutmayın ki, 25% kimi bir rəqəm belə dominant pay ola bilər.

Rəqabət təhlili

Biznes planınızdakı növbəti hissə sizinlə rəqibləriniz arasındakı fərqləri izah etməyə kömək edən rəqabət analizi olmalıdır. Rəqiblərinizin bazarda güclü və zəif tərəflərini dürüst qiymətləndirməklə başlaya bilsəniz, oxucunuza üstünlükləriniz və işinizi qabaqda saxlamaq üçün inkişaf etdirilən və ya mövcud olan maneələr barədə dəqiq analiz verə bilərsiniz. Bazarda zəif cəhətlər varmı və əgər varsa, bunlardan necə istifadə edə bilərsiniz?

Həm birbaşa rəqabətinizi, həm də dolayı rəqabətinizi həm qısamüddətli, həm də uzunmüddətli baxımdan nəzərə almağı unutmayın.

Dizayn və inkişaf planı

Bir məhsul satmağı planlaşdırırsınızsa, biznes planınıza bir dizayn və inkişaf bölməsi əlavə etmək ağıllı qərardır. Bu hissə oxucularınıza həmin məhsulun arxa planını anlamağa kömək etməlidir. Zamanla istehsal, marketinq və şirkət necə inkişaf etmişdir? İnkişaf büdcəniz nə qədərdir?

Təşkilat naminə dizayn və inkişaf planının bu üç cəhətini nəzərdən keçirin:

1. Məhsulun inkişafı
2. Bazarın inkişafı
3. Təşkilati inkişaf

Bazarınızı və rəqabətinizi qiymətləndirməyinizi məntiqi şəkildə izləməyiniz lazım olan inkişaf hədəflərinizi qurmağa başlayın. Bu hədəfləri reallaşdırıla bilən və ölçülənləşdirin və oxucularınızın görmə qabiliyyətinizi görməsinə imkan verən vaxt cədvəlləri yaratdığınızdan əmin olun. Məqsədlər həm texniki, həm də marketinq aspektlərini həll etməlidir.

Əməliyyatlar və idarəetmə planı

Biznes planınızda ətraflı şəkildə göstərilən təşkilati struktur, əməliyyat xərclərinizin əsasını qoyacaq və bu, biznes planının növbəti hissəsi üçün vacib məlumatları təmin edəcəkdir: maliyyə hesabatları. İnvestorlar maliyyə hesabatlarına diqqətlə baxacaqlar, buna görə möhkəm təməl və real bir çərçivə ilə başlamaq vacibdir.

Maliyyə amilləri

Mütləq sahib olmağınız lazım olan biznes planının son hissəsi işin maliyyəsini əhatə edir.

Mənfəət və zərər hesabatı, işin sadə bir şəkildə necə pul qazana biləcəyini izah edir. Artıq biznes planı boyunca inkişaf etdirilmiş və müzakirə edilmiş maliyyə modellərindən (gəlir, xərclər, kapital və malların dəyəri) istifadə edir və bu rəqəmləri satışların həyata keçirildiyi və xərclərin meydana gəldiyi vaxtlarla birləşdirir.

Oxucu gəlir bəyannamənizdən keçəndə başa düşməlidir ki, şirkət xərclərinizi gəlirinizdən çıxarıb zərər və ya mənfəət göstərərək şirkətinizin nə qədər pul qazandığını və ya itirdiyini başa düşməlidir. İstəsəniz, bəyanatın bəzi vacib tərəflərini vurğulamaq üçün sonda çox qısa bir analiz əlavə edə bilərsiniz.

İşinizin öhdəliklərini yerinə yetirməsi üçün nə qədər pul lazım olduğunu, həmçinin nə vaxt ehtiyac duyacağınızı və necə əldə edəcəyinizi izah edən nağd pul hərəkəti hesabatıdır. Bu bölmə, hər ayın və ya ilin sonunda bir dövr yarada bilən növbəti dövr üçün yuvarlanan bir mənfəət və ya zərər göstərir.

Biznes planınız vaxt keçdikcə daha da böyüyən bir zərərlə işlədiyinizi göstərirsə, bu həm sizin, həm də potensial investorlar üçün böyük bir qırmızı bayraq ola bilər. Biznes planının bu hissəsi işdə olduğunuz ilk il ərzində aylıq, ikinci ilinizdə dörddəbir və ondan sonra hər il hazırlanmalıdır.

Dəstəklənən sənədlər

Mühüm müqavilələr, istinad məktubları, icarə sənədinizin surəti və ya qanuni sənədlər kimi oxucularınızın görməli olduğu digər sənədləriniz varsa, onları bu hissəyə əlavə etməlisiniz.

Biznes planımı yazdıqdan sonra nə edim?

Biznes planı yaratmağın ən sadə səbəbi, işinizi tanımayan insanlara bunu tez bir zamanda anlamalarına kömək etməkdir. Buna bənzər bir sənəd üçün ən açıq istifadə maliyyələşdirmə məqsədi ilə olsa da, biznes planı həm də istedadlı işçiləri cəlb etməyinizə kömək edə bilər – və əgər biznes planını daxili olaraq bölüşsəniz, mövcud işçilərinizin rollarını anlamalarına kömək edin.

Ancaq öz quruluşunuz üçün də etmək vacibdir. Köhnə kəlamda deyildiyi kimi, “Bir şeyi öyrənməyin ən yaxşı yolu onu öyrətməkdir.” Planlarınızı, hədəflərinizi və maliyyə vəziyyətinizi yazmaq öz düşüncənizdəki fikirləri aydınlaşdırmağa kömək edir. Oradan işinizi daha asanlıqla idarə edə bilərsiniz, çünki işin başlamaq istədiyiniz yoxlama məntəqələrinə çatdığını biləcəksiniz. Çıxmazdan əvvəl çətinlikləri əvvəlcədən görə biləcəksiniz və sürətli bir şəkildə dönə biləcəksiniz.

Buna görə şərtlər dəyişdikdə ya işiniz daxilində (yeni bir dövrə qədəm qoyursunuz və ya rəhbərliyinizdə dəyişiklik ola bilər) ya da bazarınızda (yeni bir rəqib çıxmaq kimi) biznes planınızı yeniləməyə davam etməlisiniz. Əsas odur ki, fürsət düşəndə onu hazırlamaq məcburiyyətində qalmamaq üçün biznes planınızı hazır tutun.

Hazır biznes plan PDF nümunəsini altdakı linkdən yükləyə bilərsiniz.

[button color=”red” size=”medium” link=”https://unec.edu.az/application/uploads/2018/12/Biznes_Plan.pdf” icon=”” target=”true” nofollow=”true”]Hazır Biznes Plan Nümunəsi[/button]

Daha çox xəbər üçün baxa bilərsiniz. https://ilhambabayev.com/